思源医械自始自终以做医疗器械圈中的领军企业为己任，不时的关注医械行业的相关政策，及发展方向。不断深入学习先进的成功经验为本企业所用。
企业成功最重要的要素是什么？
以华为公司为例。从成立时只的6名职工到今天职工17万人，年销售额2800多亿钱，利润率是紧跟其后的四大电信设备商的利润之和的三倍。
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
公司的竞争是人才背后的机制的竞争，而不单是表层的人才竞争。
任何的成功都不会是平白无故的。外在成功来自于内涵的管理系统，只有出色的管理系统才能激发17万职工每个人的能动性，高速跋涉。否则就很容易堕入常见的大企业通病中。
因此可以说在办理系统树立上，华为走在了我国企业的前列。相同作为追求杰出的公司，亿高新的五年战略争取到2020年成为微波、高频、激光三大领域我国榜首，冲击国际一流。为抵达这目的，亿高从头整理，优化了自身办理系统。首要的是人力资源办理系统，可以充沛拉动每个人的能动性是最重要的条件。
鼓动机制
公司将提高职工的均匀待遇，由现在行业内中上程度提高到行业上等程度。这种待遇的提高来源于职工价值的创造。调集一切可以调集的要素，以客户为中心，为客户创造价值，然后发掘这些价值创造要素，激活要素。一起公司树立了科学的价值评价、价值分配手腕“不让雷锋吃亏”。并且在收益上根据价值创造的大小会明显摆开差距，以激起生机。
愿景驱动
文化便是长时间的牵引力，很多企业做企业文化都是时机主义，想处理眼前的问题；企业文化不处理眼前的问题，文化处理将来的问题。
亿高不断以成为我国榜首、国际一流治疗设备企业为愿景，倒推设定每年的计划。详细计划又落实到每个人的任务旁边，其间不只有物质上的鼓动更有肉体层面上的鼓动。完成自我价值是高层次的需求，这是亿高的任务；感遭到自身的生长是最大的高兴，这是亿高的中心价值观。宪章的树立，高层以身作则和准则的牵引是亿高学习华为企业文明树立最重要的三个方面。
人才管理
亿高关于每个职工从头规划了工作展开通道，职工可以根据自己的意义选择办理还是技术两大类方向。让职工都能理解晓得自己奋斗的方向，继发起力。一起做到以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪的分类办理。
干部管理
企业在平稳展开之时，最怕的不是山头主义，不是溃烂，而是怠惰，是安排疲倦。亿高到现在已经走过了15年的历程，这时就应避免安排逐渐变得板结起来，没有了奋斗肉体。亿高对各层级的办理人员执行硬性的考核决议选拔和淘汰。做到能上能下，持续赋能，消弭慵懒。一起关于工作态度采纳关键事情法考评。
一起在内部运作办理上主要做到以下几点：
流程管理
客户的需求决议了亿高的流程，流程决议了咱们的安排结构。亿高流程优化为三个字“端到端”，这个流程是从客户来，最后到客户去。一切的行动取决于客户的需求，客户需求也是终究的评判标准。
安排管理
冯仑曾经说过将来的安排方式会是类似美军在伊拉克战场的方式。即大前方供给系统援助，而真正作战决议计划的是前方一个个的三人小分队。团队的实力来源于成员技艺的搭配，亿高从头规划了各个办事处的安排结构，前进了作战实力。充沛下放决议计划权，前进运作功率。于此一起总部装备高级人员组成的重装旅，专打硬仗。
研发管理
研发上消灭工程师文明，即消灭技术导向文明，研发人员也要有客户导向。亿高构成了从立项到开发，到将产品推向商场，再到量产的项目办理，完成了公司范围内的跨部门协作。为新产品开发奠定了坚实基础。
亿高学习华为便是僵化地学，不是投机地学，不是叶公好龙式的学，把他人学透了，再根据自己的实践状况优化，优化完了固化下来，把学的东西变成理论，变成准则，变成系统。
