医疗租赁服务模式是在国家卫计委《全面提高县级医院综合能力工作方案》（第48号）指导下探索的“5+1”创新服务模式。利用公司优质医疗资源的整合配置，同时向基层医院投入“资金、设备、技术、运营、产品”。“品牌与流动医疗”的六大要素有助于基层医院在短时间内提高医疗水平。然而，为什么这种美好的假设在经历了高速增长之后经常失败呢？这种模式失败的根本原因是什么？我们如何才能振兴这一模式？
最近，医疗租赁模范公司经常“猛烈轰动”并实现了业内人士的预言：仅靠融资租赁推动的高增长模式必定不会走得太远。 2017年，蓝海战略也获利4.5亿元，于2018年6月终止。2016年，收入达到60亿元。支付6亿元的远景也与这些医疗密切相关。除医院与融资租赁公司之间的纠纷外，租赁模式还面临银行账户冻结，员工拖欠工资和股权冻结的问题。等待他们也可能对公开市场投资者产生“愤怒”。
医疗租赁模式失败的原因分析
一、服务对象的局限性
蓝海的远程视野可以说是医疗租赁服务模式的领域，其次，除了服务模式的相似性，**的同一点是服务对象的一致性，其中大多数都集中在县。昏暗的公立医院。从市场来看，县二甲医院确实是医疗租赁的大市场。三大医院“资金，人才，设备，技术，品牌”均可提供，不受零风险，零成本待遇的青睐。被吸引，没有理由也没有必要与他们合作;以下社区和基层医院接受的患者通常不涉及大型设备的复杂医疗服务;因此，中间的县级医院只是缺乏资金，在没有技术，缺乏设备和患者的尴尬的情况下，我们怎么能不受医疗租赁公司模式的诱惑？
正如一位偏远地区的特工所说，“在我们这个小地方，这些专家和教授就像神一样。他们之前打电话来，我并不相信，但那次会议之后，我开始相信他们了，“面对医疗租赁公司的大力宣传和与各级领导专家的合影，医院和医疗租赁公司立即合影留念。然而，面对病人流量低、病人信任度低的现状，高设备投资有多大价值？这种昂贵设备的需求量是多少？这是医疗租赁公司和医院没有深入思考的问题。
二. 医疗租赁模式的现金流压力..
今天的医疗租赁公司大多采用类似于蓝海和远程视觉的O2O商业模式。也就是说，金融租赁公司作为资助者，资金到达医疗租赁公司的账户，然后医疗租赁公司购买设备并发送设备。货物被送到医院。在此过程中，医院的租金和押金全部由医疗租赁公司支付。
虽然医疗租赁公司购买的大型医疗设备通常是市场价格的1-2倍，但从短期来看，医疗租赁公司确实能赚钱，有足够的现金流支持运营，但对医疗租赁公司来说，与分期付款没有区别。新台币支付模式下，医院病人流量不上去，设备投资滞后。在没有回报的情况下，现金回报的长周期无疑增加了各方的风险。
随着医疗租赁公司规模的扩大和与其合作的医院数量的急剧增加，他们必须支付的租金、保证金和税款将是巨大的数字，这将不能保证资金的迅速返还、资金链的打破、现金流压力的增加、以及无法承受巨大的租金和保证金。这个模型必然会崩溃。
因此，在不改变现有医疗租赁模式的情况下，任何公司都无法承受如此巨大的财务压力，而医疗租赁服务模式势必没有前途。
三。互联网技术使用不足
虽然我们很多人称它为“互联网医疗租赁”模式，但不难看出，实际的医疗租赁模式并没有真正将互联网的运作结合起来。首先，利用互联网技术的宣传还不到位，医疗租赁模式以县二级医院为重点，有必要大力宣传。只有为县二级医院吸引更多的病人，赢得更多患者的信任，使患者不再依附于三级甲等医院，设备投入才能实现价值，获得相应的回报。而目前的情况往往是设备输入，宣传跟不上，没有病人，即使有设备，技术也是无用的。其次，利用互联网技术进行远程指导是不到位的。许多公司回应说，最初的专家承诺、技术培训没有到位，因为合作医院的数量急剧增加，而且专家的人数和时间有限，不可能让专家到偏远地区进行培训指导，在这种情况下，应大力应用互联网技术，通过互联网远程教学和指导，也可以在一定程度上有效地提高基层医院的诊疗水平。
医疗租赁模式的新活力
为了突破瓶颈并重新激活新模型，医疗租赁模式必须改变现有的模型漏洞：
（一）医疗租赁公司在为医院提供设备、技术和人员的同时，不再为医院垫付巨额租金和担保；
(2)医疗租赁公司应重视医院采购设备的宣传，利用网络传播快的优势，帮助医院吸引更多的病人，赢得更多的信任，使投入设备的价格物有所值。
（3）扩大各级医院的服务对象。虽然前三甲医院不需要设备和技术方面的合作，但医疗租赁公司可以与他们进行技术出口合作，并在三甲医院中利用人才，技术远程或基层合作医院的现场培训。人员。
医疗技术和业务的提高是医院发展的支柱，提供设备只是基础。只有将保障设备、宣传和技术相结合，才能真正实现医疗租赁创新模式的价值，提高我国医疗行业的整体水平，改善医疗领域的困境。[作者：邵颖芳北京盈科（上海）律师事务所高级合伙人律师]
