医疗器械需要维护和管理吗？医院大型的医疗器械是定时的维护还是用到出现问题才维修呢？现在，主要依靠医疗器械来诊断和治疗，医疗器械能很好的辅助治疗，那么医疗器械本身是否需要维护呢？答案是肯定的，医疗器械是一台机器，顾名思义，机器都是需要维护和管理的，如果没有很好的维护和管理，医疗器械长期使用过程中就会出现不准确，甚至停止工作，那么。如何提升医疗器械维护和管理？提升医疗器械维护和管理的有那些有效策略？
医疗器械是医院的核心竞争力之一，一定程度上决定着诊疗的准确度和精准度，关系着患者的有效治疗。目前，各家医院不断引进先进的、复杂的设备，但管理、保养和维护却相对滞后。因此，必须加强对医疗器械的管理及维护工作，日常使用、管理和维护好医疗器械，是保证临床诊断、治疗准确性的前提和基础。延长其使用寿命，降低医疗成本，提高医院的综合效益，旨在尽可能避免医疗事故的发生，构建友好的医患关系。
医疗器械的维护和管理事关医疗诊断效果，医疗安全风险及医院设备运行成本。加强医院医疗器械的维护和管理，有利于提高医疗诊断的精准度。目前就医者就医的流程为挂号-门诊-设备诊断-医生诊断，为此，医疗器械诊断在整个医疗过程中发挥的作用越来越大，一旦设备故障，诊断出现失误，对于就医者造成的伤害将是不可估量的，从而也会影响整个医院的声誉。可见，加强医疗器械的维护和管理，可以极大的提高医疗诊断的精准度，降低医疗安全风险。加强医院医疗器械的维护和管理，有利于降低医院设备运行成本。先进的医疗器械不断引入，其在医院总资产中所占的比例不断提升，而且医疗器械也是医院提高经济效率的重要手段。医疗器械如若不能定期维护保养，其工作效率、使用年限势必受到影响，加之现在一些医疗机械厂为了提高医疗器械的技术垄断，以技术保密为由，不提供维修技术资料，从而提高了医疗器械的维护成本，为此，日常加强医疗器械的维护和管理，保证其始终处于最佳运行状态，有利于降低医院设备运行成本。
医疗器械维护和管理中存在的问题
1.医疗器械维护和管理的制度体系不健全。
医疗器械维护和管理制度体系主要涉及医疗器械维护制度、医疗器械安全监督和检查制度及激励机制三个方面。随着医疗卫生体制改革不断深化，医护人员和医疗质量管理方面有较完善的管理规章制度，而对于设备科等非一线科室，医院往往疏于管理，缺少对于医疗器械维护人员的工作要求和维修质量管控，为此，在医疗器械维护方面仍存在“大锅饭”现象，维护成本难以控制，设备维护人员创新意识缺乏，工作积极性不高等现象。医疗器械运行状况关系医生诊断结果，为此对于医疗器械进行安全监督和检查至关重要，但是医院往往疏忽制定医疗器械管理计划，进行预防性维护和安全性能测试，而是在医疗器械出现大故障时才进行相应的维修，不仅增加了维护成本，而且影响了医生的工作效率。同时，医院缺少对于医疗维护人员的激励机制，考评机制不健全，也是导致医疗器械维护人员工作积极性不高的重要原因。
2.医疗器械维护和管理的信息化水平不高。
医院实现信息化管理已成大势所趋。目前大部分医院设有自己的网站，医护资料齐全，可实现网上预约挂号及网上问诊，对于就医者了解相关情况，提高了极大便利。但是由于对医疗器械维护和管理的忽视，导致医疗器械信息化程度不够。临床医生作为医疗器械的日常使用者，不能将医疗器械的异常情况，及时告诉医疗器械维护人员，而医疗器械维护人员不能将设备维护状况，运行状况第一时间告知医疗人员，从而降低了工作效率和设备的使用率。同时，医院实现医疗器械的信息化，便于医院之间进行横向对比，更好的实现医疗器械资源的优化配置。目前，由于医疗器械维护和管理信息化水平不高，在医疗器械资源的合理配置和充分利用上还存在一定难度。
3.医疗器械维护和管理人才流失严重。
许多医院存在着严重的重医轻工现象，医疗器械维护和管理人员在职称晋升、出国深造、工资待遇等方面与一线医护人员存在巨大悬殊，导致其缺少职业归属感，工作中消极怠工，并且纷纷跳槽。加上近年来，国内外医疗器械企业快速发展，对于工程技术人员的需求量大大增加，其优厚的工资待遇也是吸引医院医疗器械维护人才流失的重要原因。新型医疗器械的引入使得医院对于医疗企业工程技术人员的依懒性不断提高，而医院内部医疗维护人员由于知识更新不够，思维方式落后，对于一些技术难题无法突破，而处于无所事事的局面。从而增加了医院医疗器械维护的成本。为此，建设医疗器械维护和管理高级人才的流失乃当务之急。
提升医疗器械维护和管理效率的有效策略
1.借鉴经验，健全医疗器械维护和管理的制度体系。
医院领导层要加强对医疗器械维护和管理制度体系建设的重视。将医疗器械管理制度贯穿、打通，形成一条完整的制度链条和管控机制，以带动医疗器械管理层次的升级，促进医疗器械管理面貌焕然一新。首先，需要明确医疗器械工作人员的工作职责，分小组、分类型负责不同的医疗设施，做到维护质量有衡量的标杆，奖惩分明，责任到个人的制度;其次，建立健全的医疗设施维修监督和检查制度，借鉴其他国家或者大型医疗机构的设备维护经验，根据自己的实际情况，制定合理的医疗器械维护计划，做到预防维护和安全性测试先行，以最大限度的降低设备的事故率;最后，采用完善考评机制，提供培训机会，括展晋升渠道等方式激励医疗器械维修人员，以提高其工作积极性。
2.加强医院信息化建设，提高医疗器械维护和管理的信息化水平。
医院医疗器械维护和管理实现信息化是促进医院可持续发展的有效策略。医疗器械型号众多，事故类型、处理情况、使用年限等资料只有维修人员掌握，一旦维修人员存档不及时，设备的维护历史将处于空白，增加了后来医疗器械维护人员的工作难度，同时不利于工作的交接。将医疗器械及维护和管理信息实现信息化，可以方便临床医师及时发现问题及时报修，维修人员及时公布设备维护状况及使用注意事项。医疗器械维护和管理的信息化平台建设，需要医院给予资金支持，管理人员及时更新观念，以提高医疗器械维护和管理的信息化水平。
3.提高认识，减少医疗器械维护和管理人才的流失。
医院管理层应认识到医疗器械维护和管理人才在整个医疗工作中所发挥的重要作用，通过提高工作待遇，括展职称晋升渠道等方式增强医疗器械维护和管理人员的职业归属感荣誉感。同时通过提供国内外交流培训的机会，不断更新医疗器械维护和管理人员的知识，使其能够应对医疗设施更新所带来的技术挑战。健全考评机制，对于在医疗器械维护方面成绩突出，技术有革新的设备维护人才给予重点奖励，以此减少医疗器械维护和管理人才的流失。
随着我国医疗水平的不断提升，各种医疗器械设备越来越多，而医疗器械设备的使用直接关系医院成本的投入以及检查的准确性，因此做好医疗器械设备的维护以及管理工作十分重要，本研究主要围绕医院医疗器械设备的维修与管理展开分析和论述，首先介绍医院医疗器械设备维修和管理的发展现状，然后介绍做好医院内部医疗器械设备维修与管理的有效举措。
在医院的发展过程中，医疗器械设备的作用越来越大，不仅能够保证医院的医疗诊断能力，而且能够保证医院的工作效率，使得医院在日益激烈的竞争中立于不败之地，获取患者的信任，但是在对医疗器械设备的使用过程中，医务人员缺乏维修与管理意识而导致医疗器械设备的使用寿命短，进而影响到正常工作，所以必须高度重视医疗器械设备的维修和管理工作。
对医疗器械设备进行维修和管理的发展现状调查发现，医疗器械设备的管理重视程度不高，而且维修人员素质相对较低，维修技术手段也比较落后，缺乏相关的制度保障。提升医疗器械维护和管理的有效策略，为了进一步提高医院内部医疗器械设备的维修和管理水平，每个人应明确分工，建立科学完善的维修管理制度和办法，并且经过培训等方式提高维修人员的综合素质，这样才能延长医疗器械设备的使用寿命，提高医院的医治效率和水平。
